Euroforum Blog Het kennis blog van Euroforum
Er wordt van u als financial controller veel gevraagd. U bent inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider én coach. Als financial controller draagt u vanuit uw financiële expertise bij aan vergaande strategische beslissingen van de directie en het topmanagement. Zo staat u aan de voet van belangrijke koerswijzigingen in de organisatie.
Maar wat houdt nu precies de ‘moderne’ controller in en waar liggen verschillen t.o.v. de ‘ouderwetse’ controller. In aanloop naar de opleiding Financial controller stelden wij deze vraag aan mr. Frans Brugman,Partner en Hoofd van de Fiscale Afdeling bij Van Elderen accountants | belastingadviseurs.
De ‘moderne’ controller
- Veel allrounder
- Niet alleen naar de administratie kijken
- Hoofd- en bijzaken onderscheiden
- Niet alleen afvinken
- Naast de ondernemer staan en niet er achter
- Fiscaal goed onderlegd zijn
- Budgetten en begrotingen maken
- Iedere maand weer bedenken: welke administratieve regel kan ik nu afschaffen
- Steeds minder uitvoerend bezig zijn dus goed delegeren
- Een stap naar voren doen en niet naar achteren of zijwaarts
- Kostenbesparend bezig zijn op alle fronten (dus ook telefoonkosten, energiekosten etc.
- Innovatief en actueel als het gaat om software en hardware
- Sparringpartner van de ondernemer en de onderneming
- Kritisch naar de huisaccountant en steeds weer bedenken wat moet nog wel en wat niet
- Kritisch naar de huisaccountant in de zin hoeveel werk verricht die voor de klant en hoeveel voor het opbouwen van diens dossier en dus niet voor de klant
- Het besef dat iedere euro die je uitgeeft ook eerst verdiend moet worden en hij dus in feite middels zijn werk en hoe hij dat aanpakt ook nog eens geld oplevert en niet als kostenpost wordt gezien
De ‘ouderwetse’ controller
“Op de controller oude stijl zit een zichzelf respecterend bedrijf niet (meer) te wachten.”
Meer van dit soort artikelen?
Meld u gratis aan voor onze financiële nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante content in uw mailbox.
