Van controller naar Business Partner

In aanloop naar de Business controllersopleiding gingen wij in gesprek met Bart Vermaas, directeur van CFO Partners. Wat zijn nu precies de belangrijkste stappen die je moet zetten als controller om business partner te worden en wat zijn de mogelijke valkuilen? Lees het in onderstaand interview.

Wat zijn de 3 belangrijkste stappen die je moet zetten als je als controller een echte business partner wilt worden?

1. Een zelf evaluatie doen en plan trekken om je soft skills te verbeteren.
2. Zorgen dat je management informatie aansluit bij de strategische doelen en het verdienmodel van de business
3. Zelf een aantal verrassende analyses waarmee je je “seat at the management table” verdient.

Wat zijn mogelijke valkuilen bij de verschuiving van controller naar business partner?

• Jezelf te weinig tijd gunnen om je business partnerrol in te vullen
• Te weinig ondersteuning vanuit de hele Finance functie om de business partnerrol mogelijk te maken
• Geen zelfreflectie. Maak een inventarisatie welke kennis en vaardigheden jij verder moet ontwikkelen om business partner te zijn
• Jezelf als business controller beter/belangrijker voelen dan je collega’s van Financial controller

Wat kan men verwachten van de opleiding? Op welke vragen krijgt men in ieder geval zeker een antwoord?

• Welke kennis en vaardigheden zijn nodig van een controller als business partner; in het algemeen en van jezelf
• Hoe zorg je dat je MI goed aansluit bij de strategische en operationele prioriteiten van de business
• Hoe maak ik een goede analyse en zet ik deze om in aanbevelingen naar het management?
• Welke ondersteuning heb jij als business partner nodig vanuit de financiële functie als geheel?