Tag Archief: business controller

Haast alle beslissingen hebben financiële gevolgen. Als je de juiste informatie weet te verkrijgen door de juiste vragen te stellen en niet kijkt naar budgetten, maar naar de output van geld, kun je de juiste financiële beslissingen voor jouw organisatie …

De business controller heeft de belangrijke taak om de directie strategisch te adviseren over strategie en financieel management. Gedegen advies vraagt echter om een goede analyse van een meetbare strategie. Hoe doe je dat als rapportage mist? Derk-Jan van Woudenberg, …

Je lijkt als controller steeds meer op een businesspartner. Je draagt niet alleen financieel inhoudelijke verantwoordelijkheid, maar voorziet het financieel management van advies en denkt kritisch mee over strategie. Deze vernieuwde rol vraagt om krachtige communicatie vanuit een sterke houding, …

De business controller is steeds vaker adviseur van het (financieel) management. Je deelt cijfers en denkt mee over de strategie die daaruit volgt. Deze nieuwe rol vraagt veel van je. Het is dan ook logisch dat je zoekt naar de …

Strategische planning speelt een steeds grotere rol binnen de werkzaamheden van een business controller. Het gevaar is echter dat de controlefunctie later in het proces in het gedrang komt naarmate je strategische taken groeien. Jeroen Brinkhuis, docent strategisch management en …

Als business controller sta je het dichtst bij de business. Je treedt op als sparringpartner en ondersteunt het management bij het nemen van strategische besluiten. Daarnaast kijk je continu hoe je de organisatiestructuur kunt optimaliseren. De persoonlijkheid van de business …

Business managers en hun controllers zien nog een groot verbeterpotentieel voor de kwaliteit van management informatie. Maar hoe definieer je de kwaliteit van je management informatie? En hoe verbeter je deze? Lees in dit blog welke stappen je als business …

Business managers en hun controllers vinden dat het rendement van hun forecasting nog veel hoger kan zijn. Maar: Hoe definieer je rendement van forecasting? Welke doelen worden met forecasting nagestreefd? ln hoeverre worden die doelen ook gerealiseerd? Aan welke kwaliteitseisen …

Het is duidelijk dat controllers hun competenties moeten vernieuwen. De controller is enerzijds de business controller in een organisatie, wat vraagt om technische competenties. Anderzijds is hij/zij de handhaver van de financiële moraliteit, waarvoor sociale vaardigheden nodig zijn. Hoe zit het met de …